摘要：當今，伴隨全球經濟一體化，企業面臨的競爭環境發生根本性變化，競爭壓力日益加劇，全球眾多制造業巨頭都在伺機爭奪中國市場。外資大量涌入。給我國企業尤其是制造業帶來了相當的沖擊，但也同時帶來前所未有的發展機遇。通過實踐，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。
ERP（EntERPrise Resources Planning“企業資源計劃”），是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統即企業一體化管理系統。其核心的管理理念就是實現對企業整個供應鏈的有效管理。ERP有效地滿足企業的需求 。
當今，伴隨全球經濟一體化，企業面臨的競爭環境發生根本性變化，競爭壓力日益加劇，全球眾多制造業巨頭都在伺機爭奪中國市場。外資大量涌入。給我國企業尤其是制造業帶來了相當的沖擊，但也同時帶來前所未有的發展機遇。通過實踐，ERP是建立在信息技術基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位、系統化的管理平臺。
能夠實現企業一體化管理
ERP系統提供了一個統一的平臺，有效將企業行為中的各環節整合了起來，其信息的傳遞是系統，有跡可循的，從訂單到利潤的實現，一目了然。形成了一體化的管理，從而有效地調動了企業資源，提高了管理效率。
能夠適應企業多種生產方式
ERP系統呢能夠支持對混合型生產方式的企業的管理，其管理思想主要表現在兩個方面：其一是“精益生產”的思想。即企業按大批量生產方式組織常規生產，通過流程再造，消除不合理的環節，提高企業常規生產效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規生產，通過特定的流程，有效調集企業資源，體現企業對市場的反應速度。
能夠充分體現事先計劃與事中控制
ERP系統通過對企業一體化管理，使企業管理者能實時了解生產各環節資源使用情況，通過規劃管理進行事先計劃與事中控制。
能夠強調管理環節中協調作用
ERP系統的計劃、事務處理、控制與決策等功能都是在整個供應鏈的業務處理流程中實現的，它要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個人的主觀能動性與潛能，進而有效實現企業管理中信息的橫向傳遞，減少信息傳遞的中間環節。
ERP系統對于企業管理的重要性
ERP作用是先進管理經驗的集成，在幫助企業改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動生產率、有效降低成本，從而提高經濟效益和企業的市場競爭力方面有明顯的優勢。比如ERP財務系統提供了各種財務預算的超前編制、中程控制和事后查詢分析功能。系統可提供精細預算和粗放預算兩種方式，各單位可以根據財務管理的需要自由選擇。企業預算除了具備對全面預算協調、控制的作用以外，還具備激勵、提升管理能力、抗御風險、落實企業戰略的作用。ERP系統能滿足用戶信息充分共享、綜合匯總、分析和遠程應用的管理需求，適用于企業分散式應用、集中式管理的模式，是實現集中式管理和遠程監控的最佳途徑之一。
總之，只有在企業具有一定的經營基礎和管理基礎的前提下，才具備運行ERP系統的條件。同時，引進人才，狠抓信息化和ERP培訓，先實現ERP理念和技術的普及也是必備的基礎條件。
